系統開發公司-【談項目經理的權力】

admin 系統開發 2019-01-11 11:20 0
  
 
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  項目經理的權力
 
  項目管理的核心是人的管理,從項目周期的全過程和項目實施的階段性來看,人的因素始終是智能的因素,所以實行項目經理負貴制最重要的就是授子項目經理充分的權力,以保證項目的順利實施。權責對等是管理的一條基本原則,項目經理承擔在一定約束條件下的權力,也就是說要給項目經理授權,而項目經理獲得權力以后,必須通過項目團隊完成項目任務,因此他還必須放權于項目團隊成員。
 
  1.生產指揮權
 
  項目經理有權按項目合同的規定,根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度;對于施工組織設計和安排計劃,也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整,以保證能對實施中臨時出現的各種變化應付自如。
 
  2.項目團隊的組建權
 
  系統軟件項目團隊的組建權包括兩個方面:首先是系統項目經理班子或管理班子的組建權;其次是項目團隊成員的選拔權。項目經理需要組建-.個制定決策、執行決策的“左膀右臂”機構,也就是項目的經理班子或管理班子,負責項目各階段的工作。因此,授予項目經理組建班子的權力至關重要,這包括:項目經理班子人員的選擇、考核和聘用;對高級技術人才、管理人才的選拔和調人;對項目經理班子成員的任命、考核、升遷、處分、獎勵、監督、指揮甚至辭退等。建立起一支高效協同的項目團隊是保證項目成功的另一關鍵因素,這包括:專業技術人員的選拔、培訓和調人,管理人員的配備,后勤人員的配備,團隊成員的考核、激勵、處分,乃至辭退等。
 
  3.財權
 
  項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權。在財務制度允許的范圍內,系統開發項目經理有權安排承包費用的開支,有權在工資基金范圍內決定項目團隊內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案,確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。具體包括分配權和費用控制權。分配權,即項目經理有權決定項目團隊成員的利益分配,包括計酬方式、分配的方案原則等。項目經理還有權制定獎罰制度,對超額工作者、效率較高者發放定的獎金;相反,則可扣除定的獎金或工資。費用控制權,項目經理在財務制度允許的范圍內擁有費用支出和報銷的權力,例如,聘請法律顧問、技術顧問、管理顧問的費用支出,工傷事故、索賠等項的營業外支出。
 
  4.技術決策權
 
  主要是審查和批準重大技術措施和技術方案,以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家,以防止決策失誤。
 
  以上就是系統開發公司-【談項目經理的權力】全文,希望對大家有所幫助!

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