深圳軟件項目開發-「幾點思考」

admin 軟件開發 2019-11-22 11:05 0
 
 在1970年代和1980年代,由于計算機公司迅速認識到與硬件生產和電路相比相對較低的軟件生產成本,軟件行業發展非常迅速。為了管理新的開發工作,公司采用了既定的項目管理方法,但是在試運行期間項目進度有所縮短,特別是在用戶規范和交付的軟件之間的灰色區域出現混亂時。為了避免這些問題,軟件項目管理方法著眼于以現在稱為瀑布模型的方法將用戶需求與交付的產品相匹配。軟件項目管理是指項目管理的分支,專門用于軟件和Web項目的計劃,計劃,資源分配,執行,跟蹤和交付。軟件工程中的項目管理與傳統項目管理的不同之處在于,軟件項目具有獨特的生命周期過程,需要進行多輪測試,更新和客戶反饋。大多數與IT相關的項目都以敏捷方式進行管理,以跟上業務增長的步伐,并根據客戶和利益相關者的反饋進行迭代。
 
 軟件項目開發管理的必要性
 
 軟件項目管理是指“在一定資源如時間、資金、人力和設備等約束等條件下,對一個有既定目標(質量、投資、進度)要求的任務進行計劃和控制的過程。”項目管理以系統的觀點來對-一個項目進行全程的控制,同樣也可以用此來完成對軟件項目的管理,而且由于軟件項目的特殊性,項目管理在應用于軟件項目的管理時,也會有其獨特的一面。與一般項目比較,軟件項目,有其自身的特點。軟件開發同時具備知識密集型和勞動密集型的特點,軟件項目的成果具有非物質性的特殊表現形式,可見性差。因此,軟件開發過程中經常出現如下問題:第一,用戶想到什么就提什么,沒有明確的應用需求。第二,由于缺乏正確的時間估計,導致開發時間倉促。第三,軟件開發過程中,不同的員工對事物的描述方式不同,給工作協調性帶來不便。事實已經表明,沒有得到有效管理的軟件開發過程,將會隨著整個軟件業的迅速發展將越來越突出的面臨著風險性與挑戰性。為確保軟件項目能夠低成本、高質量的順利完成,加強軟件開發的管理工作尤為重要。下面由深圳軟件開發公司結合實際開發給大家分享一下軟件項目開發過程的幾點思考,希望大家遵循這些原則來提高軟件開發成功率。
 
 
 
 軟件項目開發管理的原則
 
 周密的項目計劃
 
 我們要想使軟件開發項目順利進行,就必須制定一個周密可行的軟件項目開發計劃,軟件項目開發制定的目的是為完成軟件工程和管理軟件項目。凡事預則立不預則廢,-個周密可能的軟件項目計劃的重要性是無庸贅述的,它包括以下內容:首先,評估軟件產品的規模以及所需要的資金;其次,制定軟件開發時間進度表;最后,評估和鑒別協商約定和軟件風險,而且要標志出幾個階段性的標志。在軟件開發的實際過程之中,如果計劃過于粗糙、籠統,并且缺乏應有的重視,就會導致項目執行性產生問題。或者,已經制定的周密的計劃,但是任意變更,并不嚴格執行原有計劃,都會對軟件開發產生很大的消極影響,有時候這種影響是災難性的。因此,一個好的計劃是項目成功的開始,要制定周密、可行的項目計劃,并按照計劃嚴格執行,才能取得項目管理最終的勝利。
 
 合理的團隊配置
 
 組織和項目成敗的關鍵是由人來決定的,這是眾人皆知的。但是,現在軟件行業完全靠一個人的能力來開發項目幾乎是不可能的。因此,為了確保軟件項目開發的順利完成,軟件開發團隊便應運而生,且軟件開發團隊成為影響軟件開發的關鍵的因素之一。首先,軟件開發項目管理要做好優秀團隊的組建工作,以人為本,合理搭配,優勢互補,使每-一個團隊成員的技術專長得到最大程度的發揮,使人盡其能。其次,要注重培養團隊的團結-心的合作精神,發揚良好的職業道德。最后,要賞罰分明,建立合理的激勵制度,明確團隊中每個成員的權利責任,并且在項目進程中能夠及時的解決各種矛盾創造和諧的團隊合作環境。
 
 
 以上就是深圳軟件項目開發-幾點思考全文,希望對大家有所幫助!

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