深圳系統軟件項目開發-「相關思考」

admin 軟件開發 2019-11-22 11:05 0
 
 
 軟件項目管理(SPM)是規劃和領導軟件項目的正確方法。它是項目管理的一部分,其中計劃,實施,監視和控制軟件項目。
 
 軟件項目管理需求
 
 軟件是非物理產品。軟件開發是商業中的新潮流,在構建軟件產品方面經驗很少。大多數軟件產品都是根據客戶要求制作的。最重要的是,基礎技術如此頻繁且迅速地變化和發展,以至于一種產品的經驗可能無法應用于另一種產品。這種類型的業務和環境限制會增加軟件開發的風險,因此,有效管理軟件項目至關重要。組織必須交付高質量的產品,將成本保持在客戶的預算范圍內,并按計劃交付項目。因此,為了進行計劃,必須進行軟件項目管理,以結合用戶需求以及預算和時間限制。
 
 軟件項目管理由幾種不同類型的管理組成
 
 沖突管理:沖突管理是在限制沖突的負面特征的同時增加沖突的正面特征的過程。沖突管理的目標是改善學習和分組結果,包括組織環境中的效能或績效。妥善處理沖突可以提高小組成績。
 風險管理:風險管理是對風險的分析和識別,然后同步,經濟地實施資源,以最大程度地減少,操作和控制不幸事件的可能性或影響,或最大程度地實現機會。
 需求管理:這是對需求進行分析,確定優先級,進行跟蹤和形成文檔,然后監督變更并與相關利益相關者進行溝通的過程。這是項目期間的連續過程。
 變更管理:變更管理是一種用于處理組織目標,流程或技術的過渡或轉變的系統方法。變更管理的目的是執行影響變更,控制變更并幫助人們適應變更的策略。
 軟件配置管理:軟件配置管理是控制和跟蹤軟件更改的過程,它是配置管理更大的跨學科領域的一部分。軟件配置管理包括版本控制和基線的啟動。
 
 為了保障軟件項目開發的質量,我們在之前的文章介紹了軟件項目開發管理的幾個原創,下面由深圳軟件開發公司邏輯思維軟件給大家介紹軟件項目開發的另外幾個原則。
 
 
 
 軟件項目開發管理的原則
 
 系統化的操作流程
 
 系統化、規范化的操作流程是軟件開發項目得以成功的重要因素。軟件開發項目具有系統化合規范化的特點,并且在軟件開發的實際過程中不斷的完善和改進。項目團隊成員在周密的計劃的指導下,按照系統化的操作流程進行軟件項目的開發是保證項目成功的重要因素。通過系統化的流程可以實現一種規范化標準化的軟件開發從而最終實現成功的項目管理。一個系統化的流程,不能保證開發出來的產品是精品,但是只要團隊成員按照流程進行開發,就不會開發出太差的產品。相反,不是按照系統化流程開發出來的產品很難是一個好產品。為保證開發流程的系統化、規范化要求做到以下幾點:首先,對于軟件項目的每一個階段均要做出工作計劃并交有關部門監督執行;其次,在每個階段結束之后,要對該階段的工作活動進行評價并對后續階段的時間、人員資金方面的需求做出估計;最后,每個階段的工作成果需經項目的技術管理部]審查合格后,方能開始下一階段的工作。
 
 合理的績效評估
 
 合理的績效評估體系和激勵機制,可以確保團隊成員不遺余力的開展工作,只有通過對每個成員的工作進行量化,才能加強對每個成員的監督。對于軟件按開發人員的績效考核與管理、銷售等崗位的員工有很大的不同,因為軟件開發人員具有較高的理論修養,其思想觀念具有很強的創造性,同時具有事業心和責任感相對較強的特點。此外,由于軟件開發項目存在一個比較長的周期,因此,對項目組成人員的考核應該以完成一個項目為一個周期。具體做到以下幾點:第一,在開始一個軟件項目之前,制定該項目的任務說明書,通過任務說明書,把項目任務進行分派,明確每個團隊成員各自所需完成的工作內容期限和考核標準。第二,在項目的考核中,要盡可能量化各個考核指標。對于軟件開發人員的產品考核,要兼顧功能性、可靠性、易使用性高效性、可維護性和可移植性。第三將程序的規范程度作為考核的指標之一,規范化管理就是要力求把好的操作流程固定下來,將所有好的做法在組織內與大家分享,通過制度的力量影響產品的質量。
 
 嚴格控制開發進度
 
 軟件開發由于在開發過程之中不時的需要對設計進行修改、調試,因此項目進度管理是軟件開發中最難做好的一項工作。為了嚴格控制項目的開發進度,首先,根據項目的規模、性質計算需要的人員數目資金、以及需要的時間等,制定一個可行的項目進度計劃,估算是應該考慮彈性原則,將一些調試時間緩沖時間考慮進去。其次,在系統分析和系統設計完成以后根據進度計劃基本可以明確每個程序開發和測試所需要的相對準確的時間。最后,項目進度計劃要隨著軟件開發的過程進行由粗到細調整,每隔--段時間都要講項目的實際進度與制定的計劃進行比對。如果開發進度落后于計劃,通過督促相關人員加班趕上進度。3總結軟件項目的管理問題,幾乎是決定軟件項目成敗的關鍵。對于企業來說,實施有效的項目管理不僅是一個巨大的進步,更是一-種變革。深圳軟件項目開發公司邏輯思維軟件結合實踐開發經驗,分析了軟件項目的特點并探討了影響軟件項目管理的幾個較關鍵的因素,認為成熟的項目管理是軟件開發行業的核心競爭力。
 
 
 以上就是深圳系統軟件項目開發-「相關思考」全文,希望對大家有所幫助!
 
下一篇:沒有了

分享:

掃一掃在手機閱讀、分享本文

發表評論

評論列表(條)

    免费手机影院